Connecter métiers et IT depuis 25 ans, intégrant l'IA générative
Comme toute transformation d'entreprise, la digitalisation et l'IA générative nécessitent de changer votre mode de fonctionnement tant sur le plan technologique qu'organisationnel tout en maintenant l'attention sur les personnes : créateurs, partenaires, fournisseurs et clients qui comptent plus que jamais.
25 ans d'expérience et la volonté intacte d'apprendre sont mes atouts pour vous accompagner dans ce parcours numérique et humain. Mon engagement est de délivrer des résultats concrets et mesurables; cela inclut des agents d'IA générative accessibles via la boussole à droite de votre écran.
Je vous invite à consulter mon profil LinkedIn ou à me contacter directement.
EXPERTISE
ANALYSE METIER
Commencer par mieux comprendre
Commencer par mieux comprendre implique d' analyser qui vous êtes: votre spécificité métier, votre contexte, vos parties prenantes, votre proposition unique pour générer de la valeur à vos clients ou bénéficiaires, ainsi qu'en apprendre plus sur le cycle de vie de vos données, et les valeurs de votre organisation.
Cela aussi implique de traiter les changements, qu'ils soient organisationnels et/ou technologiques, induits par la solution. L'analyse porte aussi sur les risques, contraintes et capacités de vos équipes.
Les llivrables inclus sont: cahier des charges, matrice des exigences, scénarios de tests, suivi des évolutions, procédures organisationnelles, processus métiers, tableaux de décisions, cartographie des parties prenantes et matrices RACI.
GESTION DE PROJET
Implémenter la solution sur mesure
Délivrer du sur-mesure, implique de créer le produit numérique et/ou piloter le projet de transformation digitale.
En fonction de vos besoins et de l'état d'esprit de votre organisation, cette étape peut être menée selon une démarche agile, planifiée "en cascade" ou mixte.
Les livrables inclus, pour le projet: un plan intégrant: périmètre, budget, ressources, analyse de risques et plan d'actions, gestion des achats et des fournisseurs, plan de communication; pour le produit numérique: un catalogue de services ou une liste des fonctionnalités et éléments non-fonctionnels attendus pour le logiciel ou l'application mobile, priorisée par la valeur ciblée.
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Partager la valeur ajoutée
Gérer les changements apportés par la nouvelle vision et sa solution mise en oeuvre au sein de la communauté des utilisateurs; cela pérennise la valeur ajoutée au sein de votre organisation.
L'objectif est de favoriser le développement professionnel, en offrant un environnement modulaire et adaptatif. Ainsi, chaque profil découvre la solution et construit sur ses savoirs, à son rythme, étape par étape, avec des gains tangibles et à courts termes.
Les livrables inclus: contenus numériques comme des modules pédagogiques, vidéo, guides utilisateurs et d'administration, questionnaires et jeux sérieux. Sont aussi compris: des indicateurs de performance concernant la satisfaction et les compétences acquises par les participants, un suivi des incidents et problèmes remontés lors des retours d'expérience.
COMPETENCES
Bonnes notions
Compétent
Expert
Connaissances
Analyse métier
Certified Business Analysis Professional. CBAP par IIBA@
Expert
Gestion de projet
Project Management Professional. Formateur certifié, Agile PMP par PMI®
Expert
Gestion du changement
Certified Change Practitioner. CCP par Prosci® avec le modèle ADKAR@
Expert
Agilité
Scrum@ Product Owner (PSPO II) et Scrum Master (PSM I)
Compétent
Communication et formation techniques
Rédacteur technique. Novancia Business School & FSEA M1. Organisation suisse de formation des adultes
Compétent
IA générative
Chatbot et solutions agentiques avec Anthropic, OpenAI, Google et Mistral
Compétent
Architecture d'entreprise
MEGA HOPEX, Sparx Systems Enterprise Architect, (Archimate, TOGAF)
Bonnes notions et désireux de progresser
CLIENTS
Fournir un service à forte valeur ajoutée nécessite non seulement d'obtenir des résultats, mais aussi de garantir une discrétion absolue. Par conséquent, les noms des clients ne sont pas publiés en ligne. Cependant, certains clients ont eu la gentillesse de servir de références. Vous êtes invités à lire leurs témoignages sur LinkedIn.
J'ai eu le plaisir de servir des clients dans divers secteurs, y compris l'industrie automobile, pharmaceutique et du luxe. Mon expérience s'étend également au secteur public, aux ONG et aux éditeurs de logiciels spécialisés dans la R&D et la sécurité. De plus, j'ai travaillé avec des entreprises dans les secteurs de l'énergie, de l'éducation, de la banque et de l'assurance.
EXPERIENCE
Depuis 2016
Toujours consultant et manager
+ Partager cette connaissance en tant que conférencier et mentor
Pour des institutions suisses
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Servir en tant que membre du jury pour un diplôme fédéral en gestion de projet numérique. De plus, encadrer les étudiants et les professionnels en gestion de projet et analyse métier. Mener des sessions de sensibilisation et de formation, et animer des ateliers.
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Clients: Université, centre privé de formation, école privée et sociétés informatiques
Depuis 2011
Consultant et manager
Pour des administrations suisses et organisations internationales
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Conseils et prestations en gestion de programmes et de projets, analyse métier et formation, y compris pour mener la transformation digitale . Cela implique de:
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Revoir les processus métiers, les procédures IT de l'entreprise
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Désigner, construire et déployer des applications spécifiques, avec un cadre agile or une méthodologie "en cascade"
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Accompagner le changement, en proposant de communiquer, former et guider les parties prenantes
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Clients et employeurs: groupes pharmaceutiques, école de gestion et université, administrations suisses, ONGs, fédérations sportives et entreprise horlogères
1999 à 2010
Consultant formateur
Pour des clients en Suisse, en Asie, Europe, Amérique du Nord et Amérique Latine
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Gestion de projet, communication technique et formation
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Clients et employeurs: administration française, administration suisse, automobile, éditeur de logiciels, encres et systèmes d'identifications, organisation non gouvernementale, pharmaceutique et tabac
EDUCATION
2016 - 2024
Certificats professionnels
Certifié par PMI®, IIBA®, Scrum®, Prosci® et la FSEA en:
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Gestion de projet. PMP: Project Management Professional en 2016, puis Authorized Training Partner et Complete Agile Project Manager en 2024, par PMI®
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Business Analysis. CBAP: Certified Business Analysis Professional en 2016 par IIBA®
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Agilité. Scrum® Product Owner (PSPO I) en 2020 et Scrum Master (PSM I) en 2021
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Change Management. CCP: Certified Change Practitioner en 2020 par Prosci®, en appliquant le modèle ADKAR
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Formation pour adultes: certificat FSEA M1
2011-2012
Executive MBA
Ecole de Commerce. HEC Lausanne. Suisse
Executive MBA. Spécialisation dans le secteur de la santé. En partenariat avec l'EPFL et l'ESSEC.
1999
Communication technique
Ecole de Commerce. Novancia. Paris, France
Comment analyser une audience, un contexte et des besoins, pour finalement communiquer une information technique à une audience non-technique, de la meilleure manière possible: en adaptant tant le contenu que le média.
1994-1998
Maîtrise de biochimie
Université. Paris 7. Jussieu, Paris. France
Six mois en Suède au sein d'Arrhenius Laboratoriet, en tant qu'étudiant du programme Erasmus.